التغير السريع مقابل الابتكار
طلال العصيمي
Mar 15, 2022
التغير السريع مقابل الابتكار…
خلوني اختصرها لكم #الابتكار في حد ذاته لا يعمل ما لم يكون هنالك احتياج حقيقي وتحديات وفرص في المنظمات يقابلة بيئة و إدارة لعملية الابتكار بشكل فعال تعزز من قدرة المنظمات على المنافسة والنمو في سوق دائم التغير.
نحن نعلم أن الابتكار قائم على تحويل الأفكار الجديدة والمبتكرة إلى حلول عملية يمكن تطبيقها في الأعمال التجارية لتحسين المنتجات، الخدمات، أو العمليات.
وهذا هو الأصل الحقيقي الذي يجب القيام به لان التغير اصبح متسارع جداً..
راح اتحدث في هذا المقال وبشكل مختصر عن مراحل إدارة الابتكار التطبيقي لضمان استمرارية الأعمال داخل الجهات الحكومية والخاصة وضمان زيادة نموها وتطورها بشكل أفضل.
1. مرحلة الاستكشاف والبحث عن التحديات بشكل واضح:
تتضمن هذه المرحلة البحث عن التحديات من خلال التفاعل مع العملاء، مراقبة السوق، واستكشاف ومعرفة مواطن الاحتياج الحقيقي
2. مرحلة توليد الأفكار:
في هذه المرحلة، يتم تشجيع الموظفين على تقديم أفكار جديدة من خلال جلسات العصف الذهني، ورش العمل، ومبادرات الإبداع الداخلية؛ وهذي لا يمكن ان تكون سطحيه في مستوى توليد الأفكار وهناك العديد من التقنيات المحفزة
3. مرحلة التقييم والاختيار:
بعد توليد الأفكار، يجب تقييمها لتحديد مدى جدواها وفائدتها. وهناك نماذج وادوات لهذه المرحلة.
4. مرحلة التطوير والتنفيذ:
تتضمن هذه المرحلة تحويل الأفكار المختارة إلى منتجات أو خدمات جاهزة للتجربة. يشمل ذلك تطوير النماذج الأولية، إجراء التجارب الميدانية، والحصول على التغذية الراجعة من العملاء لتعديل وتحسين الابتكار قبل إطلاقه بشكل واسع.
5. مرحلة التسويق والتوزيع:
بعد تطوير الابتكار، يجب الابتكار في تسويقه بفعالية لضمان وصوله إلى الفئة المستهدفة. يشمل ذلك وضع استراتيجيات، تحديد قنوات التوزيع، والترويج للمنتج أو الخدمة الجديدة.
6. مرحلة التقييم المستمر والتحسين:
حتى بعد إطلاق الابتكار، يجب علينا مراقبته باستمرار وتقييم أدائه. يمكن استخدام التغذية الراجعة العميقة من العملاء وتحليل الأداء لإجراء التحسينات اللازمة وضمان أن الابتكار يظل متوافقًا مع احتياجات المستفيدين.
بالنهاية إدارة الابتكار التطبيقي هي عملية حيوية ذات قيمة عالية جداً لأي منظمة تسعى لتحقيق النجاح والنمو المستدام في بيئة تنافسية.
*الفيديو من منطقة 2071 وهي مساحة إبداعية مشتركة تجمع ألمع العقول الابتكارية في العالم – وتضم العديد من المختبرات وقاعات الاجتماعات والبنية التحتية اللازمة لتطوير الأفكار التحويلية وتنفيذها على أرض الواقع.
التغير السريع مقابل الابتكار…
خلوني اختصرها لكم #الابتكار في حد ذاته لا يعمل ما لم يكون هنالك احتياج حقيقي وتحديات وفرص في المنظمات يقابلة بيئة و إدارة لعملية الابتكار بشكل فعال تعزز من قدرة المنظمات على المنافسة والنمو في سوق دائم التغير.
نحن نعلم أن الابتكار قائم على تحويل الأفكار الجديدة والمبتكرة إلى حلول عملية يمكن تطبيقها في الأعمال التجارية لتحسين المنتجات، الخدمات، أو العمليات.
وهذا هو الأصل الحقيقي الذي يجب القيام به لان التغير اصبح متسارع جداً..
راح اتحدث في هذا المقال وبشكل مختصر عن مراحل إدارة الابتكار التطبيقي لضمان استمرارية الأعمال داخل الجهات الحكومية والخاصة وضمان زيادة نموها وتطورها بشكل أفضل.
1. مرحلة الاستكشاف والبحث عن التحديات بشكل واضح:
تتضمن هذه المرحلة البحث عن التحديات من خلال التفاعل مع العملاء، مراقبة السوق، واستكشاف ومعرفة مواطن الاحتياج الحقيقي
2. مرحلة توليد الأفكار:
في هذه المرحلة، يتم تشجيع الموظفين على تقديم أفكار جديدة من خلال جلسات العصف الذهني، ورش العمل، ومبادرات الإبداع الداخلية؛ وهذي لا يمكن ان تكون سطحيه في مستوى توليد الأفكار وهناك العديد من التقنيات المحفزة
3. مرحلة التقييم والاختيار:
بعد توليد الأفكار، يجب تقييمها لتحديد مدى جدواها وفائدتها. وهناك نماذج وادوات لهذه المرحلة.
4. مرحلة التطوير والتنفيذ:
تتضمن هذه المرحلة تحويل الأفكار المختارة إلى منتجات أو خدمات جاهزة للتجربة. يشمل ذلك تطوير النماذج الأولية، إجراء التجارب الميدانية، والحصول على التغذية الراجعة من العملاء لتعديل وتحسين الابتكار قبل إطلاقه بشكل واسع.
5. مرحلة التسويق والتوزيع:
بعد تطوير الابتكار، يجب الابتكار في تسويقه بفعالية لضمان وصوله إلى الفئة المستهدفة. يشمل ذلك وضع استراتيجيات، تحديد قنوات التوزيع، والترويج للمنتج أو الخدمة الجديدة.
6. مرحلة التقييم المستمر والتحسين:
حتى بعد إطلاق الابتكار، يجب علينا مراقبته باستمرار وتقييم أدائه. يمكن استخدام التغذية الراجعة العميقة من العملاء وتحليل الأداء لإجراء التحسينات اللازمة وضمان أن الابتكار يظل متوافقًا مع احتياجات المستفيدين.
بالنهاية إدارة الابتكار التطبيقي هي عملية حيوية ذات قيمة عالية جداً لأي منظمة تسعى لتحقيق النجاح والنمو المستدام في بيئة تنافسية.
*الفيديو من منطقة 2071 وهي مساحة إبداعية مشتركة تجمع ألمع العقول الابتكارية في العالم – وتضم العديد من المختبرات وقاعات الاجتماعات والبنية التحتية اللازمة لتطوير الأفكار التحويلية وتنفيذها على أرض الواقع.
مقالات أخرى
