رجوع
لقد طورنا مجموعة من الادوات والمنهجيات الخاصة بالحاضنة مثل
١- وضع مخطط تفصيلي واضح لعملية التحفيز و اختيار المشاركين وبعد ذلك فرزهم بناء لى مستوى النضج الشخصي و العملي.
٢- إجراء الاختبارات والقياسات المطلوبة ( سيناريوهات الإلهام )
٣- إدارة الحاضنة بشكل مؤتمة لتقليل الهدر في الوقت
٤- وضع مخطط تفصيلي للتواصل و التصعيد و النتائج لكل مرحلة مع العميل
٥- استحداث تقاير اسبوعية وشهرية ونهائية تفصيلية مع العميل لتسهيل اتخاذ القرار بشكل دقيق.
٦- وضع جدول اعمال مناسب حسب الفئة المستهدفة وطرق جذبهم
٧- تم تقسيم المشاريع للمشاركين حسب مستوى التقدم المحرز لكل مشروع
٨- لقد اكتشفنا بخبرتنا الرحلة الحقيقية للحاضنة وماهي افضل الحلول التي تعكس مخرجات المشروع بشكل عام.
تم تقليل وقت اختيار النماذج الأولية
تم تقليل وقت فهم المشاركين للحاضنة ودخولهم للجو الريادي بشكل سريع
تم اختيار افضل المرشدين والمدربين حسب نوع المشاريع لتنفيذها ونزولها لتجربة في السوق بشكل سريع خلل الفترة المقرره لكامل المشروع.
١١ مشروع مشارك من اصل ٢٥ مشروع دخلت السوق بعد الشهر الثالث من الحاضنة.
٢٤ مشروع دخلت السوق في اخر شهر
٤ منها قامت بتوظيف وعمل شراكات
٧ منها فازت بجوائز ودخلت في مسرعات اعمال قبل انتهاء فترة الحاضنة
٢ منها تم تصنيفها كمنتجات ابتكارية تصنيعية
مشرف المشروع من منشآت كان حريص على نقل المعرفة لما قمنا به من اعمال و تقارير وادارة بشكل كامل.
كان هذا المشروع بمثابة منارة أمل للمجتمع، حيث جمع أكثر من 300 مشارك من مختلف الأعمار والخلفيات للمساهمة في تطوير حلول مبتكرة للتحديات الاجتماعية الحالية
John
